电力工业的发展，让我们看到信息时代互联网产业链发展的方向，电网行业跟电厂行业的分离，也为互联网基础设施服务商在云时代里重新的价值定位提供了借鉴与参考。现阶段的IDC服务商将依据其资源优势以及规模效应，更加注重于信息电厂的建设，而运营商则逐渐向信息电网的方向发展。
信息公用化的概念具备全面提升产业链的革命性潜力，而来自荷兰iTricity的公司和它的客户就是这种潜力的直接受益者。
自2005年以来，iTricity为来自荷兰、比利时、卢森堡和德国等多个国家的客户提供了主机托管服务，其客户的行业覆盖体育、政府、金融、汽车和医疗等。然而，随着数据中心的扩大，业务的逐渐扩展， iTricity 却陷入了烦恼之中：iTricity的五个数据中心分别位于比利时、荷兰、卢森堡的不同地区，资源分散，利用率低，而且，当客户托管的机器或是租用的机器出现问题时，因区域太大、业务模式复杂等原因，客户的需求无法得到及时响应。iTricity还面临其他一些挑战，如服务种类偏少，缺乏更具有吸引力和竞争力的增值业务服务;行业用户需要更有针对性的解决方案;过高的系统运营成本，包括能源消耗和系统管理成本。
此时云计算在业内已不是陌生的概念，不少客户纷纷提议希望以云计算的模式进行服务，在迫切期望预定云计算服务的客户的要求下，2008年iTricity 实施了IBM公司的云计算解决方案。数据中心实现了服务器虚拟化、网络虚拟化、部署 SAN 存储网络，所有资源都由全新的平台统一管理，并提供统一的服务接口，为管理者提供方便快捷的资源管理平台界面，也为用户提供资源和服务请求的接口。多个数据中心的云计算资源池提供可靠性保证，并可以利用其它数据中心的计算能力实现扩展。
可以说，IBM “云计算”给 iTricity IDC带来了一种全新“按小时计费”的商业模式。在这之后，iTricity的计算服务将以月度信用卡计帐的方式提供给用户，用户既可以缴纳固定费用，也可以按使用量交费。其他价值还包括：托管多个公司的业务系统;部署客户的复杂应用;符合ISO27002 标准的安全性;把基础架构做为服务，客户可以快速获得或释放资源;为传统托管服务提供补充，增长空间巨大;增加服务竞争力，吸引优质客户，提升服务利润率;较低人工费用和维护技能需求，较低的运营费用。
iTricity公司所经历的正是信息电厂发展过程中的重要阶段。云计算模式下，下一代数据中心扮演的是“信息电厂”的角色，即通过信息电网，也就是互联网，对外提供按需使用、按需付费、透明统一接口的资源服务。在以互联网为平台进行的一切运营服务向公用服务转变的过程中，互联网数据中心首先面临的就是服务方式转变这一难题。技术的飞速发展能够很快的完成平台的重新设计，但是，服务方式的改变却需要服务商以及客户的共同任何与接受。在中国，以世纪互联为代表的互联网基础设施服务商也已经开始意识到服务方式转变的需要。IDC运营商的目标，就能能够像发电厂一样，以极其复杂的技术为用户提供极其方便的服务，各种服务只需网络接入就能提供给千家万户。
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